Không Huy động tinh thần của nhân viên The CIO là tốt nhất để liên lạc với nhân viên để họ có thể hiểu được tình hình hiện tại của công ty và hướng phát triển của nó， và yêu cầu phản hồi. Description Dooney đã nói: Các đội tình báo có thể tìm ra cách mà quản lý kỹ thuật liên lạc với các nhân viên kỹ thuật trong thời dịch bệnh sẽ ảnh hưởng đến quan điểm của họ về công ty và vai trò của họ và sự thỏa mãn công việc. Phần lớn nhân viên rời đi vì họ không hài lòng với người quản lý. Nếu trong quá khứ có vấn đề về quản lý， hoặc người làm cho rằng giao tiếp và giao tiếp giữa người làm việc và nhóm nhân viên trong thời dịch này không thỏa đáng， thì họ có nhiều khả năng rời khỏi. 2cm Description Ảnh đã thêm: Các nhà chức trách phải phỏng vấn người làm để hiểu được bất kỳ mối lo nào mà nhân viên có thể có， và tìm cách loại bỏ những mối quan tâm này. 2cm Description At the same time， Parson suggest that% 2Idfors; Trạng thái kinh doanh Cuộc họp được tổ chức hàng quý hay ít một nửa năm， và các giám đốc cao cấp được chọn hoặc có nhiệm vụ quản lý cuộc họp. Description Cô ấy nói: Tất cả nhân viên nên được mời đến cuộc họp. Có thể cần nhiều cuộc họp để tránh quá nhiều người tham gia. Bởi vì kỹ thuật viên muốn biết tình hình chiến lược， cạnh tranh， tài chính và triển vọng kinh doanh， họ thích được xem như là đối tác trong kinh doanh. Hãy để họ tham gia và lắng nghe ý kiến của họ. 2cm Description Một cách khác là dùng các công nghệ hành trị của nhân viên để hiểu quan điểm của nhân viên về công việc và quan điểm chung của công ty. Description Làm dữ liệu và AI hoạt động Dave weisbeckSoicau Mienphi888， trưởng phòng chiến lược của VisierSoicau Mienphi888， một công ty phần mềm phân tích lao động， đã nói rằng các công ty có một lượng lớn dữ liệu nhân viên có thể sử dụng để tìm hiểu xem ai có nhiều khả năng rời đi， tại sao họ có thể thay đổi việc làm， và sau đó sẽ dùng các biện pháp để ngăn họ khỏi việc thay đổi. Description (1) Weisbeck đã nói:% 2dTrước đây; Tôi tình cờ thấy một cuộc khảo sát của công ty Glassdor， rằng tháng Giêng chính là tháng tháng mà nhiều nhân viên có thể rời đi. Tuy nhiên， trái với kết quả của cuộc khảo sát， nhiều dữ liệu khách hàng cho thấy điều đó có thể không đúng. Chúng tôi đã kiểm tra tất cả dữ liệu (liên quan tới khoảng một triệu nhân viên) và tìm thấy một mẫu hàng quý rất rõ ràng， tức là， quý thứ ba là quý tư có số lượng lớn từ chức. 2cm Description Sao lại thế này? Weiss nói rằng đội du lịch có ngụ ý rằng thời gian từ chức của những nhân viên này không nhất thiết liên quan đến lịch， mà là đến các thủ tục và hệ thống nội bộ (như tiền thưởng). Description (1) Weisbeck đã nói:% 2dTrước đây; Mọi người nghĩ như vậy% 2lscó; À， tôi có tiền thưởng， và giờ tôi có thể rời khỏi núi 2rsfors; Thay vì% 2lscó; Giờ là năm mới rồi， đến lúc làm việc mới rồi. 2RS♪ Khi nhiều công ty sắp xếp thời gian thanh to án tiền thưởng gần Giáng sinh và cuối kỳ nghỉ năm， thì thật hợp lý khi thấy một đợt từ chức vào tháng Giêng. Tính lương và tiền thưởng (hay không tiền thưởng) không phải là lý do nhân viên rời đi. Nhân viên thường quyết định nghỉ cách đây vài tháng， nhưng đợi đến khi họ nhận được tiền. 2cm Description Ảnh nói rằng một cuộc phân tích dữ liệu cẩn thận hơn sẽ giúp khám phá các vấn đề này，Kqxs Hòa Bình có thể trái với nhận thức truyền thống. Trí thông minh nhân tạo và việc học máy giúp tìm và giải quyết những vấn đề này， để không dẫn đến việc giảm bớt hoặc mất mát nhân viên. Description (1) Weisbeck đã nói:% 2dTrước đây; Thời gian vận chuyển không quan trọng với sự cam kết， hạnh phúc và khả năng rời đi như khoảng cách với gia đình. Nếu thời gian vận chuyển một chiều là một giờ rưỡi， nhưng bạn sống với gia đình， bạn có thể không bất mãn với việc đi lại， nhưng bạn chỉ có ít thời gian đi cùng gia đình. Do đó， công ty có thể tăng thêm giờ làm việc linh hoạt， cơ hội truyền thông， và bất cứ cơ chế nào giúp giải quyết cơn đau này% 2cm Description Chuẩn bị đổi chác nhân viên Tất nhiên， đôi khi việc mất nhân sự là không thể tránh khỏi， nên các công ty phải sẵn sàng đánh mất tài năng cao nhất. Description Pickett đã nói: Chúng tôi cảm thấy buồn khi mất đi tài năng tối cao. Nhưng đây là điều chúng ta phải chuẩn bị. Đặc biệt trong ngành IT， cuộc cạnh tranh rất mãnh liệt， nhưng không có gì sai trong nó， và bạn không muốn giữ lại những nhân viên không muốn ở lại đâu. 2cm Description Ngày này， kế hoạch kế vị có thể rất quan trọng， đặc biệt cho các vị trí cao cấp và những vị trí khó tuyển dụng. Vì vậy， nó cũng quan trọng đối với các công ty để giữ phẩm chất cao. Description sản xuất: 26tư Các công ty nên xuất hiện thường xuyên ở các trường đại học， các tổ chức kỹ thuật， các tổ chức chuyên nghiệp， các phòng thương mại địa phương， các tạp chí văn bản và giáo hội， có sự hiện diện tích cực， thu hút sự chú ý， và trở thành người chủ thích hợp. 2cm Description Mảnh ghép Description